L’entreprise opère dans un milieu en perpétuelles mutations, qui se caractérise par un ensemble de composantes qui peuvent l’impacter positivement ou même négativement.
En premier lieu, on peut parler de la concurrence qui constitue la menace plus dangereuse sur toute entreprise, car, elle demande toujours une mise en place des stratégies offensives ou/et défensives pour pouvoir garantir sa pérennité, et les conséquences peuvent être favorables comme elles peuvent être défavorable, et dans ce cas, on peut parler d’une multitude de PME et PME marocaines qui ont fermé les portes -lorsque les accords de libre-échange ont été conclus- à cause des entreprises étrangères assez fortes et assez grandes qui ont pénétrer le marché marocain .
Ensuite, on peut parler du progrès technique qui constitue une opportunité pour l’E/se si elle modernise son capital technique en continu, et par la même occasion, il peut présenter une forte menace, si l’E/se se présente comme indifférente à ce point, ce qui va constituer un avantage concurrentiel pour les concurrent au détriment du sien.
Ainsi, qu’on peut évoquer les politiques publiques dans le domaine environnementale, ou même la législation sociale qui peut imposer certaines règles et mesure sur l’Ese qui peuvent l’influencer négativement, citant en guise d’exemple, l’augmentation du SMIG au Maroc à 3000dh ainsi que l’imposition à IS par catégorie, ce qui a poussé la CGEM a protesté, et pour tout ce qui est écologique, l’Etat et les organisations mondiales appliquent parfois des politiques qui interdisent certaines productions ou qui remettent en cause carrément les moyens employés par la Société.
Et après, on peut parler du marché où s’installe la firme, qui peut être bienveillant (où les MP et les facteurs de production sont abondants), comme il peut hostile, où les facteurs de production sont rares.
Ainsi qu’on peut parler des consommateurs, car si le PA est faible, l’Ese trouve un problème pour commercialiser sa production, mais si le PA de la nation se pose comme élevé, ou même à un niveau moyen, l’Ese pourra proposer des gammes de produits diversifiées et par la suite la maximisation des profits.
En deuxième lieu, on peut parler de la culture de l’Ese ou encore de son organisation, qui peut être au même temps a impact positif si elle stimule la production et motive le personnel, ou a impact négatif dans le cas contraire.
Et donc, on peut constater que les acteurs de l’environnement de l’Ese, peuvent être conçus comme opportunités et/ou comme menace, et cela reste valable pour la concurrence, car c’est le facteur fondamental incitant l’innovation et la créativité des E/ses en matière de leurs offres sur le marché.
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